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[綜合] 讓核心團隊先富起來[複製鏈接]

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發表於 2018-12-15 11:12 PM|顯示全部樓層
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剛創業的時候,我花非常大的精力培訓團隊,培養了一批好的人才,可是這些好的人才也留不住,因為當時我們公司營運狀況不佳,給的薪資偏低,同業風聞我培訓的人便宜而好用,只要用正常的薪資,很容易就挖角得逞,我一直面臨為人作嫁,替同業培訓人才的窘境。

在被挖角的人中,大多數的人離職,我並不很痛心,因為他們並不是我心目中的傑出人才;可是其中有少數人,他們離開,我非常難過,因為他們是我團隊中的核心戰力,任何一人離開,對我公司的運作,都有深遠影響。我不斷地思索如何避免再有核心團隊成員被挖角的悲劇。

...
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所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

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pig751031 該用戶已被刪除
發表於 2018-12-16 12:13 AM|顯示全部樓層
在創業之初 缺人才 缺資金

公司營運需要人

好的人才 相對薪資會高 小公司根本負擔不了 這麼高的薪資

缺人的情況是相當痛苦的

但是台灣的老闆 很不願意給做出有成績的人

覺得已經給你薪資了 就這樣
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發表於 2018-12-16 11:08 PM|顯示全部樓層
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要能創造雙贏的局面企業才能永續
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發表於 2018-12-16 11:11 PM|顯示全部樓層

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發表於 2018-12-17 12:16 PM|顯示全部樓層
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感謝james01大大無私分享-thank you




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發表於 2018-12-21 08:33 AM|顯示全部樓層
有道理,深表同感!但這是燒錢的招式,規模太小的公司若不能有十足的把握在短期內整體業績有顯著提升,反而會被沉重的薪資結構給拖垮,是險招啊,需慎用!
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。

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nirochen 該用戶已被刪除
發表於 2018-12-21 04:39 PM|顯示全部樓層
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現在的景氣中小企業真的不好經營
我公司在鄉下 要請業務 前半年保障19.5萬
請不到人 再調高  公司壓力負擔太大

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發表於 2019-1-5 11:31 AM|顯示全部樓層
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如果以提高獎金的方式呢?
譬如讓他們的績效與公司的營運掛勾,
為公司增加的營收部分給予這些重要的腳色,
讓他們努力有所得
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