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| 如果瀏覽伊莉時速度太慢或無法連接,可以使用其他分流瀏覽伊莉,www01.eyny.com(02,03)。 自鴻海入主日本家電大廠夏普(Sharp)後,積極以鴻海集團之力替夏普重新整頓。先是在2017年讓電視與液晶面板事業有起色,再於2018年讓外界看到太陽能相關事業的改變。這兩者在2016年被視為夏普的兩大沉痾事業,如今都已回春。
據日刊工業新聞網站報導,夏普太陽能事業的問題,要回溯到2007年,由於歐洲推動再生能源補助,讓太陽能面板暢銷,夏普當時反應太慢,掌握不到太陽能面板材料,導致喪失全球太陽能電池產量最大的寶座,因而與材料廠簽訂長期固定價格供貨契約,希望在確保材料來源的情況下,重奪當時正快速擴大的全球太陽能市場地位。
另外,也是因為要增產太陽能電池與液晶面板,需要大量能源,同時簽訂有效期限到2017年為止的固定供電契約,希望在確保材料與電力來源的情況下,大規模增產液晶面板及太陽能電池,站穩全球電視與太陽能市場的關鍵地位。
可是,2008年發生金融海嘯,全球市場一度縮小,太陽能電池的矽晶材料價格大跌,從此沒再恢復到2007年的水準,夏普就變成以遠高於市價的水準採購原料,產品成本自然也就遠高於全球同業,造成難以銷售。材料、成品的庫存,成為2016年夏普出售時或有負債的大宗。
其中過剩的電力方面,夏普拿來設立自有的資料中心,這就成為現在夏普結合人工智慧(AI)與物聯網(IoT)技術,成立全新家電事業AIoT的基礎,加上電力合約在2017年底到期,自然解決。
太陽能材料方面,從鴻海入主夏普開始,外界便知鴻海要求改合約,但詳情從未公布;但比較太陽能相關材料公布的庫存資料,2017年底有近1.6萬噸,2018年底只剩53%,約為8,300噸,加上原本標註太陽能相關材料庫存禁止轉售的文字已經消失,外界推測可能是靠轉售清庫存,明顯降低負擔。
雖因其他國家的太陽能電池產業興起,夏普已不再可能重奪全球太陽能電池產能與市佔最高寶座,現在太陽能事業還在縮小,但只要清庫存速度高於事業縮小速度,就有改進餘地。
夏普的太陽能原料購價過高問題,其實是日本太陽能業界通病,現在夏普成功解決,將成為其他日廠學習對象。... |
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